Io ti direi che il mercato non è ancora maturo, ma ultimamente mi sta capitando di entrare in contatto con società abbastanza grandi che già nel momento in cui ti "convocano" per il primo incontro ti fanno capire che non gliene frega niente di fare il sito cool, trnedy eccetera, ma vogliono che noi ci integriamo nel loro reparto marketing, partecipiamo alle loro riunioni di comunicazione e proponiamo le nostre idee, che stanno a sentire e valutano seriamente, non bollandoci come "quelli che curano il sito" ma recependo i nostri stimoli.
Certo, una consulenza del genere ha i suoi costi, ma quelle poche aziende che decidono di investire sul web e trovano un partner serio, hanno decisamente i loro riscontri...
Quando spiego loro che a differenza di radio e tv su internet puoi sapere pressochè qualsiasi cosa sulla tua campagna pubblicitaria e capire che fine hanno fatto i loro soldi, casano tutti dalla sedia



@fradefra: geniale il litigio tra concessionaria e web agency seria, come non essere d'accordo...

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concordo perfettamente! Allora questa volta una domandala voglio porre io... Capita solo nelle aziende medio/piccole che c'è la sindrome della pizza?

Ma soprattutto, il cliente che investe nel Web (quello che investe veramente, non gli basta solamente un sito e finisce lì) di solito di che fattura è?

È un dirigente d'azienda? Qualcuno del marketing?

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Hotel tre stelle Calabria

When I was a child, I caught a fleeting glimpse Out of the corner of my eye. I turned to look, but it was gone. I cannot put my finger on it now. The child has grown, the dream is gone.
I have become comfortably numb.

dalla mia esperienza si, solo medio piccoli....

il cliente che investe sul serio nel web delega la cosa al reparto marketing e comunicazione, si limita a presenziare in sede di presentazione e sigla del contratto, a meno che non deleghi un ad.. dipende sicuramente da qunato è grande l'azienda e da quanto il titolare si occupi di tutto...

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quindi secondo te su aziende di medio livello c'è spazio per una consulenza più integrata.... ottimo!
è quello che pensavo/speravo anche io.

solitamente quali competenze sono richieste in questi casi?
un'agenzia quali risorse dovrebbe coinvolgere?

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.. ma se il cliente, diciamo pure Mario, non cliente ma potenziale tale, bussa alle porte del tuo sito aziendale , in che modo e fino ache punto l'azienda è non solo disposto ma felice di accoglierlo, di mostrargli non solo quello che siamo e cosa facciamo, ma cosa pensiamo e come lo facciamo.. ? Non sarebbe davvero una bella occasione per rimodellare non solo la facciata, l'immagine del sito, ma effettivamente anche come funzioniamo (processi, flussi) permettendo magari al cliente di intervenire, di dire la propria sui nostri processi ?
Provate a cercare in rete "collaboraticve marketing", parla proprio di questo..

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prova a fare qualche esempio...
lego?

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Alcuni esempi:
Community: www.innocentive.com (by Ely Lilly), www.lugnet (LeGO Fans),
E-commerce (www.dell.com -> collaborative segmentation)
Personalizzazione di prodotto (www.reflect.com)
Procter& Gamble Advisors (leggete qui per saperne di più: http://www.crm2day.com/library/EpVppyEAAuvYLagcNF.php)

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Le competenze sono essenzialmente tre:

grafica - programmazione - marketing

cisacuna di queste si sviluppa in profondità in base a quanto è grossa l'agenzia ma anche in base a cosa vuole il cliente.

Ad esempio, nel generico marketing possono rientrare il posizionamento, il SEM, web marketing, gestione budget, copywriting, cura del blog/community aziendali.... e via dicendo....

Propongo una precisazione a quanto ho detto più su: diciamo che c'è spazio per aziende medie che al 90% siano di roma o posti più a nord di roma con responsabili marketing e/o titolari non ottuagenari e in grado di rewcepire i cambiamenti tecnologici e non di subirli (la famosa pizza - tutti hanno il sito, voglio pure io la brochure on line)

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concordo sul profilo delle aziende, salvo forse rare eccezioni isolate (o isolane )
come imposteresti una ricerca di mercato per provare a identificare un numero di aziende con queste caratteristiche?
Abbiamo detto che l'ubicazione geografica potrebbe essere un criterio di segmentazione.. gli altri?

- Dimensione (num. di dipendenti)?
- Settore: ci sono secondo te settori più vicini e sensibili ad un progetto di questo tipo?
- Modello di Business?
-presenza/importanza di un'area marketing e/o comunicazione?
Dovendo sparare 10 cartucce, in quale cielo le spareresti?

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sta crescendo..... ssss

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